דף הבית אודות גיליונות קודמים כנסים וארועים רכישת מינוי צרו קשר Online first
כרך נב גיליון 1, אוגוסט 2017
רשימת מאמרים
ליאת קוליק
שולמית ולפיש
גבי ליברמן
אורית גילור
מיכאל כץ
זהבה סולומון
הילה גבעון מנטין
שרון אבידור
ריקי גליה
רינת ערמוני־סיון
לוצ'י קוזוקרו
הרווי באבקוף
ורדה ויזל
רונית קרק
יערה סוקולובסקי
דורית ארם
דביר קלפר
נועה סקה
גלית אהרון
מירי שינפלד
אילנה רונן
מיטל נשיא
דניאל בר־טל
אוראל הריסון דיאמונד
יוסי דוד
יעקב שמיר
אלברטו סימפסר
דנה וימן זקס
מיה מזור טרגרמן
יעל הוכמן
דורית רואר־סטריאר

The Gendered Paradox of the Benevolence Effect in Assessment Centers

Varda Wiesel , wieselvarda@gmail.com
Ronit Kark, karkronit@gmail.com

Many organizations in Israel and around the world use managerial assessment centers to evaluate and screen their management employees. These centers are perceived as an objective, rational, impartial, and transparent tool that counterbalances political organizational forces. In contrast to studies contending that assessment centers are a gender-neutral tool, the present study shows that in their current form, managerial assessment centers create undue difficulties for female candidates in comparison with their male counterparts. Despite the inbuilt difficulties and the apparent advantage of male examinees, numerous studies in Israel and around the world indicate that women’s success rates in managerial assessment centers are similar to, or even higher than, those of men. The present study analyzes and interprets the paradox of female candidate success in managerial assessment centers. The research design is based on a case study in a male-dominated state organization, and combines quantitative and qualitative research methods. The quantitative study includes a comparison of the scores obtained by 821 male examinees at the managerial assessment center in the case study with those obtained by 210 female examinees in the course of a decade. The qualitative study is based on the analysis of semi-structured interviews with thirty evaluators at the assessment center, and addresses three questions: Is the process in managerial assessment centers gender-neutral? Does the success of female candidates stem from their exceptional managerial abilities? Does the success of male and female candidates stem from over-assessment by evaluators? The findings indicate that the success of female examinees in a gendered process, which creates undue difficulty for them, stems from a phenomenon we have termed the "benevolence effect," which corresponds with the ambivalent sexism theory. The "benevolence effect" leads assessors to over-valuate female candidates, provided they display gender-conforming behavior. Favoring female candidates who behave as expected from their gender may contribute to the preservation of male hegemony in the organization’s management backbone, and to re-gendering in the organization.
גיליונות אחרונים
הודעות
שיעמום הוא לא תמיד "סתם" שיעמום

פורסם בידיעות אחרונות

3/12/2017
מעריב | "שחררנו דעות קדומות": כך חיים 20 אלף ישראלים בגרמניה

ראיון עם פרופ' גד יאיר

1/4/2017
לא רק השכר: ההבדל האמיתי בין רופאים גברים לרופאות נשים

פורסם בוואלה

8/31/2016
ד"ר רעות שהם בתכנית סדר נשים

רשת א

8/29/2016
רווקים ורווקות באי החלטיות מתמשכת

רשת ב | שניים בשתיים

8/24/2016
דר' צמח אסיף, פסיכולוג קליני, מטפל זוגי מאונ' בר אילן- ערך מחקר על דפוסי קבלת החלטות בדייטים מספר מה מאפיין אנשים שמתקשים למצוא אהבה.

משפחה גרעינית גלי צה"ל

8/17/2016
ההיסטוריה מגיעה לאינטרנט

פורסם ב- IT Portal

8/9/2016
ריבוי תפקידים, קונפליקט תפקידים ותחושת דחק בקרב אמהות עובדות- מחקר חדש בכתב העת מגמות.

השיחה נערכה ברשת ב' צבע הכסף יומן הכלכלה- אוגוסט 2016

8/3/2016
מחקר חדש: לאמא השפעה מכרעת על בחירתה המקצועית של הבת

פורסם בזמנים בריאים בידיעות אחרונות

10/25/2015
מדבריו של מר אליעזר שמואלי בכנס מגמות בחקר החברה הישראלית באוקטובר 2015

כנס מגמות בחקר החברה בישראל, לציון 65 שנה לכתב העת "מגמות" התקיים באוקטובר 2015 מדבריו של מר אליעזר שמואלי יו"ר הועד המנהל של מכון סאלד מנכ"ל משרד החינוך לשעבר

10/15/2015